Intermarché België plukt de vruchten van een ambitieuze transformatie

Dat Intermarché België vandaag tijdelijk rode cijfers noteert, is volgens de directie een logisch en gepland gevolg van de omvangrijke investeringen na de overname van Mestdagh. Die strategische stap betekende een ware verdubbeling van de activiteiten in België – een operatie die gepaard ging met een grondige transformatie op financieel, logistiek en commercieel vlak.

“Er zijn zeker uitdagingen geweest, maar die liggen achter ons. De cijfers bewijzen het”, klinkt het vastberaden.

Een verdubbeling met impact

De integratie van de voormalige Mestdagh-winkels was een ambitieus project. Veel vestigingen waren onderbenut en hadden nood aan een modernisering. De keuze om ze om te vormen naar het Intermarché-concept vroeg aanzienlijke investeringen, maar levert nu tastbare resultaten op.

Executief directeur Arnaud Meyrant benadrukt het coöperatieve karakter van de groep: ondernemers staan er niet alleen voor. Wanneer zich moeilijkheden voordoen, worden zij begeleid en ondersteund door de organisatie en collega-adhérents. Die collectieve aanpak vormt volgens hem net de kracht van het model.

Van heropstart naar groeiverhaal

Dat de transformatie loont, bewijst ondernemer Benoît Debusschere. Hij nam in 2023 enkele voormalige Mestdagh-winkels over en koos voor een onmiddellijke ombouw naar het Intermarché-concept.

De resultaten spreken voor zich:

• In Gerpinnes werd de omzet tegen eind 2025 verdubbeld.

• In Genappe werd zelfs een verdrievoudiging gerealiseerd.

Wat aanvankelijk een stevige uitdaging leek, groeide uit tot een commercieel succes. De omschakeling vroeg inspanningen van de teams, onder meer door de introductie van een sterke versafdeling en beenhouwerijen — elementen die in het vorige concept ontbraken. Maar die leercurve heeft duidelijk haar vruchten afgeworpen.

Investeren met een langetermijnvisie

Dat Intermarché België momenteel verlieslatend is, kadert volgens de directie volledig binnen deze investeringsfase. Grootschalige renovaties – vaak tussen 2 en 3 miljoen euro per winkel – vragen tijd om renderend te worden.

Sommige winkels bereikten sneller dan gepland hun evenwichtspunt. Zo draait Gerpinnes al break-even in 2025 en wordt winst verwacht vanaf 2026, vroeger dan het oorspronkelijke zevenjarenplan voorzag. Andere vestigingen volgen stapsgewijs.

De groep besliste bovendien om winkels die tijdelijk onder de verwachtingen presteerden financieel te ondersteunen. Het merendeel van de ondernemers waardeerde die solidariteit binnen de coöperatie.

Sterke groeicijfers bevestigen strategie

De globale cijfers tonen een duidelijke positieve trend:

• Tussen 2023 en 2025 werd voor ongeveer 300 miljoen euro extra omzet gerealiseerd.

• In 2024 groeide de omzet met 6% tot bijna 2 miljard euro.

• Dat is dubbel zo snel als de marktgroei.

• In Franstalig België nadert het marktaandeel 13%, met de ambitie om snel 15% te bereiken.

Opvallend is dat deze groei werd gerealiseerd zonder bijkomende winkelopeningen en ondanks enkele sluitingen én het wegvallen van tabaksverkoop.

Blijven bouwen aan de toekomst

De Belgische ambities blijven groot. Dankzij de overname van Mestdagh heeft Intermarché naar eigen zeggen “twintig jaar gewonnen” in marktpositie. In Wallonië behoort de retailer inmiddels tot de top van de markt.

De komende jaren plant de groep:

• verdere remodelings naar het Intermarché-concept

• uitbreiding van bestaande winkels

• versterking in Brussel en nieuwe regio’s in Wallonië

• mogelijke introductie van nieuwe winkelconcepten

• bijkomende winkelopeningen

Met binnenkort zo’n 90 zelfstandige ondernemers binnen de groep blijft het netwerk groeien.

De boodschap van de directie is duidelijk: de moeilijke integratiefase ligt achter hen, de investeringen beginnen te renderen en de fundamenten voor duurzame groei zijn gelegd.

Intermarché België positioneert zich niet alleen als uitdager, maar als een ambitieuze speler die vastberaden verder bouwt aan zijn toekomst.